Η Woof Woof και το μυστικό της Τσέλσι

Τον πέτυχα στο Instagram. Σε χαλαρή διάθεση, σε μια φωτογραφία στη Νέα Παραλία της Θεσσαλονίκης. Στο στιγμιότυπο, ο alex.meg (κατά κόσμον Αλέξανδρος Μέγας) είναι συντροφιά με την αγαπημένη σκυλίτσα του, ένα χειροποίητο περιλαίμιο (από τις δημιουργίες του) και την κάμερά του. Είναι ο ιδρυτής της Woof Woof.

Ένα στιγμιότυπο σαν όλα τα άλλα σε ένα από τα πιο δημοφιλή κοινωνικά δίκτυα. Θα μπορούσε να ήταν και έτσι… Και όμως αυτό το ενσταντανέ είναι κάτι παραπάνω. Είναι η ζωή που διάλεξε να ζήσει στη πόλη που αγαπά με όλα όσα τον κάνουν ευτυχισμένο.

Ας βάλουμε, όμως, τα πράγματα στη σειρά. Ο Αλέξανδρος Μέγας γεννήθηκε στη Θεσσαλονίκη πριν από 35 χρόνια. Σπούδασε Τεχνολόγος Γεωπόνος αλλά δεν έφτασε μέχρι το τέρμα – εν ολίγοις, δεν πήρε πτυχίο. Ο ίδιος για μια δεκαετία εργαζόταν στον χώρο των αλυσίδων ένδυσης. Μάλιστα, για 7 χρόνια – καθόλου λίγα αν το σκεφτείς- ήταν Store Manager.

Αλλά, τον επαγγελματία της ένδυσης τον κέρδισε η δημιουργία και δη η χειροποίητη δημιουργία. Με τρόπο καταλυτικό καθώς ξεκίνησε από το μηδέν να φτιάχνει περιλαίμια και μπαντάνες για σκύλους.

 

Από την υιοθεσία σκύλου στα μαθήματα κοπτικής-ραπτικής

 

Με λίγα λόγια, αστική οικοτεχνία και dog fashion – ένας πρωτότυπος συνδυασμός για τα ελληνικά δεδομένα. Ο λόγος του ανήκει: «Όλα ξεκίνησαν όταν αποφάσισα να υιοθετήσω την Τσέλσι. Η Τσέλσι λοιπόν ήταν αδεσποτάκι στην περιοχή του Άργους στην Πελοπόννησο. Την βρήκε λοιπόν μια κοπέλα και την πήρε στο σπίτι της. Δεν μπορούσε όμως να την κρατήσει κι έβαλε μια αγγελία υιοθεσίας στο fb.Ήταν έρωτας με την πρώτη ματιά όπως καταλαβαίνετε και κάπως έτσι έγινα σκυλοπατέρας. Και σαν κλασικός σκυλοπατέρας ήθελα το κορίτσι μου να ναι σούπερ στυλάτο και μοδάτο. Έψαχνα λοιπόν να βρω κάτι ιδιαίτερο και όμορφο για τη μικρή αλλά δυστυχώς δεν υπήρχε σχεδόν τίποτα στην ελληνική αγορά. Έκοψα λοιπόν ένα παλιό μου μπλουζάκι το οποίο επάνω είχε γάτες (δεν ξέρω γιατί είχα μπλουζάκι με γάτες…) και της το έκανα φουλάρι. Κάπως έτσι ξεκίνησε το πρότζεκτ, το ένα έφερε το άλλο, ξεκίνησα μαθήματα κοπτικής ραπτικής και τη συνέχεια τη φαντάζεστε…».

Αλλά, η συνέχεια ήταν πολύ πιο εντυπωσιακή μιας ήρθε και το στοιχείο της εμπορικής ανταπόκρισης στη δημιουργία της φίρμας Woof Woof, που ειδικεύεται στα χειροποίητα περιλαίμια και λουριά σκύλων, καθώς και σούπερ στιλάτες μπαντάνες (προσεχώς και αξεσουάρ για γάτες!).

 

Από την Ελλάδα ως τη Μαλαισία!

 

Τα προϊόντα είναι διαθέσιμα σε ηλεκτρονικά καταστήματα όπως το etsy και πολύ σύντομα στο δικό τους e-shop. Εκτός από αυτά, αυτή τη στιγμή βρίσκονται διαθέσιμα και σε περίπου 28 φυσικά καταστήματα. Επιλεγμένα Concept Stores σε διάφορα νησιά. Pet shops σε Ελλάδα, Κύπρο, Γερμανία. Και ένα στη μακρινή Μαλαισία!

Και όλα αυτά βγάζουν ένα θετικό αποτέλεσμα. Όπως λέει και ο δημιουργός του project: «Το βασικό αγοραστικό μου κοινό ήταν την περσινή χρονιά στην Αμερική. Περίπου το 40% των πωλήσεων λιανικής προερχόταν από εκεί. Το υπόλοιπο 40% από διάφορες χώρες στην Ευρώπη με βάση τη Γερμανία και την Αυστρία. Μόνο ένα 20% είναι από Ελλάδα. Τα δεδομένα σιγά σιγά όμως αλλάζουν. Ολοένα και περισσότερος κόσμος στην Ελλάδα μας γνωρίζει κι ελπίζουμε να συνεχίσουν να μας εμπιστεύονται κ να μας στηρίζουν!».

 

Η συμβολή του The People’s Trust

 

Ο Αλέξανδρος Μέγας πέρα από το μεράκι και την αγάπη του για τη δημιουργία, τις ατελείωτες ώρες σχεδιασμού και δουλειάς μαζί με πάρα πολύ όρεξη και φαντασία σε ένα πολύ δύσκολο για την επιχειρηματικότητα πεδίο, είχε και την υποστήριξη του μη κερδοσκοπικού οργανισμού The People’s Trust. «Έμαθα για εκείνο τυχαία από ένα φίλο – συνεργάτη και σκέφτηκα ότι δε χάνω τίποτα αν κάνω αίτηση. Έβαλα λοιπόν τα καλά μου και πήγα. Το The People’s Trust στάθηκε στο πλευρό μου από την πρώτη στιγμή. Αυτό δηλαδή που έπρεπε να κάνει το κράτος σε κάθε νέα επιχείρηση εάν θέλει κάποια στιγμή η οικονομία να ορθοποδήσει. Με βοήθησε στο να αναβαθμίσω τον εξοπλισμό μου. Πήρα νέα ραπτομηχανή και επαγγελματική φωτογραφική μηχανή. Επίσης βελτίωσα το χώρο που εργάζομαι με κάποια έπιπλα καθώς και διάφορες κατασκευές στο χώρο».

Και εδώ έρχεται το μεγάλο ζήτημα. Καλή η βοήθεια από μη κερδοσκοπικά ιδρύματα και οργανισμούς ιδιωτών όπως το The People’s Trust που στηρίζεται από τον επιτυχημένο επιχειρηματία, τον Αθανάσιο Λασκαρίδη. Αλλά τι μπορεί να κάνει στην πράξη το Κράτος απέναντι στη μικρή και την πολύ μικρή επιχειρηματικότητα; Που έχει ως κορυφαίο εκπρόσωπο την αστική οικοτεχνία; Ο Αλέξανδρος Μέγας έχει και πάλι τον λόγο. «Για να λέμε τα πράγματα με το όνομά τους η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα είναι αρκετά δύσκολη θα έλεγα. Δυστυχώς το φορολογικό περιβάλλον δεν είναι καθόλου δελεαστικό για ένα νέο που θέλει να ξεκινήσει τη δική του επιχείρηση. Υψηλή φορολογία, ΦΠΑ στα ύψη και σχεδόν μηδενικές ελαφρύνσεις από το κράτος. Πρέπει να έχεις τρομερά γερό στομάχι για αυτά που πρόκειται να αντιμετωπίσεις».

Και όμως μια άλλη αντιμετώπιση – κυρίως φορολογική και ασφαλιστική- της αστικής οικοτεχνίας μαζί με μέτρα όπως η κατοχύρωση και η ανάδειξη της τοπικής δημιουργικής/παραγωγικής ταυτότητας θα ήταν ένα πρώτο, αλλά αποφασιστικό βήμα προς τη σωστή αναπτυξιακή κατεύθυνση.

 

*Αναδημοσίευση από το Protagon.gr

Πώς επιτυγχάνεται η επιχειρηματική ανάπτυξη;

Καθώς οι μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις υπερβαίνουν το 95% των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων και αποτελούν περίπου το 85% της αγοράς εργασίας, η ανάπτυξή τους θα επιφέρει άμεσο θετικό αποτέλεσμα στην οικονομία και στη ζωή των ανθρώπων και των κοινωνιών. Από το ξεκίνημα του The People’s Trust, μία από τις βασικές στρατηγικές μας προτεραιότητες ήταν να βοηθήσουμε τους ωφελούμενούς μας να έχουν τον μεγαλύτερο δυνατό αντίκτυπο. Αλλά και τη μεγαλύτερη ανάπτυξη για το μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. Αυτό θα επέτρεπε με την πάροδο του χρόνου σε κάθε μία από τις μικρές επιχειρήσεις που υποστηρίζουμε να είναι και να παραμένει βιώσιμη. Με άλλα λόγια, για να αυξήσουμε το όφελος που προσφέρει η οικονομική αρωγή μας, θα πρέπει να βοηθήσουμε τους ωφελούμενούς μας. Όχι μόνο να αξιοποιήσουν της δυνατότητές τους, αλλά και να τις υπερβούν. Αυτό είναι ανάπτυξη.

Για να επεκταθεί μια επιχείρηση χρειάζεται να δημιουργήσουμε τις σωστές συνθήκες για την ανάπτυξή της. Να οργανώσουμε τη βασική υποδομή και τη λειτουργία της. Με τέτοιον τρόπο ώστε να αποκτήσει μια στέρεα βάση που θα οδηγεί σε μέγιστη παραγωγικότητα. Να καλλιεργήσουμε τη δυνατότητα αύξησης των πωλήσεων. Πώς; Ελαχιστοποιώντας παράλληλα τον κίνδυνο μη απόδοσης. Μετά από τρία χρόνια λειτουργίας και έχοντας υποστηρίξει 250 και πλέον ωφελούμενους, μάθαμε αρκετά. Κυρίως για το πώς οι επιχειρηματίες μπορούν να πετύχουν την επέκταση μιας μικρής ή πολύ μικρής επιχείρησης.

 

Δεν είναι εφικτό για όλους

 

Μάθημα πρώτο: η επέκταση δεν είναι αυτοσκοπός. Η απόφαση ενός επιχειρηματία προς αυτή την κατεύθυνση πρέπει να λαμβάνεται μόνο κάτω από ορισμένες συνθήκες. Δεν είναι εύκολη επιλογή. Και σίγουρα δεν πρόκειται για μια διαδικασία που ταιριάζει σε όλους. Πρέπει να ληφθούν υπόψη όλα τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του προϊόντος. Της αγοράς και του ίδιου του επιχειρηματία. Επίσης και οι οικονομικές δυνατότητες, τα οφέλη και οι περιορισμοί μιας πλήρως αναπτυγμένης επιχείρησης.

 

Το αυγό έκανε την κότα

 

Η ακόλουθη σκέψη αποτελεί περισσότερο συμβουλή παρά «μάθημα», χωρίς αυτό να μειώνει τη σημασία της. Πολλοί ιδιοκτήτες νέων επιχειρήσεων περιμένουν να «πάνε καλά» οι δουλειές . Και ύστερα να επενδύσουν στην ανάπτυξή της. Αν και αυτός ο συνδυασμός ελεγχόμενης έναρξης και οργανικής ανάπτυξης έχει τα πλεονεκτήματά του, είναι σπάνιο να επιτευχθεί. Στη συντριπτική πλειοψηφία των επιχειρήσεων, είναι πολύ πιο λογικό να ρισκάρει κανείς δημιουργώντας κάποιο χρέος ή να παραιτηθεί από ένα τμήμα της επιχείρησής του με την αύξηση των ιδίων κεφαλαίων τρίτων, ώστε να επενδύσει στην υποδομή που είναι απαραίτητη για την ανάπτυξή της. Η ανανέωση του εξοπλισμού, η πρόσληψη περισσότερων και ικανότερων ανθρώπων, η προώθηση του προϊόντος σας προτού χρειαστεί να πουλήσετε για να παραμείνετε ενεργοί. Όλα αυτά αποτελούν ιδανικά παραδείγματα αποφυγής της λογικής «περιμένω μέχρι να έρθει η κατάλληλη στιγμή».

 

Μην περιμένεις, καινοτόμησε!

 

Παλιότερα επικρατούσε η εξής θεωρία. Ότι αποτελεί πλεονέκτημα για μια επιχείρηση το να εξακολουθεί να υπάρχει 100 χρόνια μετά την ίδρυσή της. Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, ισχύει το ακριβώς αντίθετο. Οι νεοφυείς επιχειρήσεις είναι κυρίαρχες. Για έναν πολύ σημαντικό λόγο: εισέρχονται σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς.

Έχετε μια παλαιού τύπου επιχείρηση; Είναι πιθανό μερικοί πιτσιρικάδες που δουλεύουν από το γκαράζ του σπιτιού τους να ετοιμάζονται να επικρατήσουν στον τομέα σας. Όταν δεν προχωράμε μπροστά, πάμε πίσω. Η αλήθεια είναι ότι ίσως οι συνθήκες σήμερα δεν είναι οι ιδανικές για να παίρνουμε ρίσκα και να καινοτομούμε. Να προωθούμε καινούργια προϊόντα και υπηρεσίες. Να επενδύουμε σε νέες τεχνολογίες που δεν έχουν ακόμα δοκιμαστεί. Αλλά ταυτόχρονα είναι πιο οικονομικό και πιο εύκολο από ποτέ να τολμήσει κανείς να κάνει όλα τα παραπάνω. Εάν πιστεύεις ότι οι αλλαγές στην τεχνολογία δε σε επηρεάζουν ή ότι έχεις ακόμα χρόνο μέχρι να συμβεί αυτό, είναι πολύ πιθανό ότι αποφεύγεις να σκεφτείς. Και βέβαια, να καταλάβεις τι θα γίνει στο μέλλον και ποια θα μπορούσε να είναι η θέση της επιχείρησής σου σε αυτό.

 

Δεν θα το κάνεις μόνος σου

 

Μία πολύ βασική πρόκληση αντιμετωπίζουν οι μικρές επιχειρήσεις. Να μπορέσουν να προσλάβουν ταλαντούχα άτομα ή να εκμεταλλευτούν καλύτερα εκείνα που διαθέτουν ήδη. Αυτό έχει να κάνει με την προσωπικότητα του ιδρυτή-ιδιοκτήτη. Με το κατά πόσο είναι συγκεντρωτικός και θέλει να έχει τον έλεγχο. Αλλά και με το αν έχει την οικονομική δυνατότητα να απασχολήσει αξιόλογα στελέχη και να τους παράσχει συμβουλές και εκπαίδευση.

Σε έναν κόσμο συνδεδεμένο περισσότερο από ποτέ και σε ένα οικοσύστημα που αναπτύσσεται βασισμένο στην εξειδίκευση, άτομα με κάθε είδους υπόβαθρο προσπαθούν να εκμεταλλευτούν τις όποιες ελλείψεις. Να ανταποκριθούν σε υπάρχουσες ανάγκες και να προσφέρουν στο κοινό τους προϊόντα που δεν γνωρίζαμε την ύπαρξή τους. Με τις καινοτόμες επιχειρήσεις να προσελκύουν ολοένα και περισσότερα κεφάλαια, όλο και περισσότεροι ταλαντούχοι άνθρωποι είναι – και θα παραμείνουν – πρόθυμοι και διαθέσιμοι να συμμετάσχουν σε νέες συναρπαστικές απόπειρες. Από έναν ταιριαστό συνέταιρο έως ένα καλό τμήμα εξυπηρέτησης πελατών, το να βρει κανείς τα κατάλληλα άτομα για να δημιουργήσει μια γερή ομάδα, είτε ως μόνιμους είτε ως εξωτερικούς συνεργάτες, αποτελεί ίσως τον πιο σημαντικό παράγοντα για την επιτυχημένη ανάπτυξη της επιχείρησής σας.

 

*Του Ερρίκου Αρώνες, Μέλους ΔΣ του The People’s Trust 

Networking Event 2019: Τα καταφέραμε!

Το The People’s Trust είναι οι άνθρωποί του. Το λέμε ξανά και ξανά. Είναι οι επιχειρηματίες που έχει στηρίξει από την αρχή λειτουργίας του. Και οι επιχειρηματίες που θα συνεχίσει να στηρίζει με πάθος και αγάπη για την επιχειρηματικότητα. Για αυτό και είναι πάντα ευχάριστο να ανταμώνουμε. Ευχάριστο μα και ουσιαστικό ταυτόχρονα. Όπως έγινε στο Networking Event μας.

Τικ-τακ, τικ-τακ!

 

Ο σκοπός ενός Νetworking Εvent, είναι, όπως λέει και η φράση, η δικτύωση. Οι επαφές. Η επικοινωνία. Και η γνώση του ποιοι άλλοι βρίσκονται στο δωμάτιο. Τι κάνουν. Και πώς μπορεί μια συζήτηση ανάμεσα σε δύο μέρη να οδηγήσει σε κάτι επωφελές και για τους δύο. Ο κίνδυνος σε τέτοια event, είναι να καταλήξει σε μια εκδήλωση βαρετή. Κενή περιεχομένου. Με αμήχανες στιγμές σιωπής που δεν οδηγούν κάπου. Και το βλέμμα στο ρολόι για το πότε θα περάσει η ώρα να φύγει η “υποχρέωση”. Κι αυτό είναι κάτι που δεν είναι χρήσιμο για κανέναν.

Η βραδιά της 15ης Νοεμβρίου

 

Και ευτυχώς η εκδήλωσή μας καμία σχέση δεν είχε με τα παραπάνω. Η ομάδα του The People’s Trust ήταν από νωρίς στημένη στην εντυπωσιακή αίθουσα του ξενοδοχείου Μ. Βρεταννία. Έτοιμη να δείξει τη φιλοξενία της. Και οι καλεσμένοι μας ήταν εκεί για να περάσουν μια ευχάριστη βραδιά. Επιχειρηματίες που είχαν στηριχθεί από την αρχή της δράσης μας. Επιχειρηματίες που έχουν ξεκινήσει πρόσφατα. Αλλά και επιχειρηματίες που είναι στο σημείο εκκίνησης της επιχείρησής τους. Εκτός αυτών, οι μέντορες του οργανισμού μας ήταν εκεί. Οι άνθρωποι που χρησιμεύουν στην καθοδήγηση των επιχειρηματιών σε καθημερινά προβλήματα.

Όσο αυξανόταν η προσέλευση, τόσο αυξανόταν η ενέργεια στο χώρο. Επιχειρήσεις με κοντινό αντικείμενο συζήτησαν για καλές πρακτικές. Επιχειρηματίες που έχουν δεχθεί συμβουλές από μέντορες είχαν την ευκαιρία να τους ξαναδούν. Να συζητήσουν για την πρόοδο της επιχείρησής τους. Αλλά και το βασικότερο. Συνέργειες. Οι συνεργασίες ανάμεσα σε επιχειρήσεις που στηρίζουμε είναι κάτι που μας δίνει πολύ μεγάλη χαρά. Παντού υπήρχαν “πηγαδάκια”. Που συχνά άλλαζαν θέσεις και συμμετέχοντες. Το φαγητό ήταν ξεχωριστό. Το κρασί επίσης. Και μάλιστα απέσπασε πολύ θετικά σχόλια. Ήταν μεγαλύτερη η χαρά μας γιατί το κρασί ήταν από το Κτήμα Πολιτεία, μιας επιχείρησης που ήδη έχουμε στηρίξει!

Networking Event; Και του χρόνου!

 

Και κάπως έτσι, η ώρα πέρασε δίχως να το καταλάβουμε. Τρομερά ευχάριστο συναίσθημα για τέτοιες εκδηλώσεις. Το σημαντικότερο όμως: γνωρίσαμε ακόμη περισσότερα εσάς. Τους ανθρώπους που ονειρεύονται. Που έχουν πάθος με το επιχειρείν. Και που κάθε μέρα προσπαθούν να ξεπεράσουν τα προβλήματα για να κάνουν αυτό που αγαπάνε. Αυτό ήταν για φέτος. Ο νέος χρόνος όμως έρχεται πολύ σύντομα. Και υποσχόμαστε πως θα είμαστε εκεί για να κάνουμε παρόμοιες δράσεις, όμορφες και ενδιαφέρουσες. Μείνετε συντονισμένοι!